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Le Cabinet
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Régulation d’équipe, résolution de problèmes en groupe |
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Intégration de nouveaux arrivants |
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Aide à la mise en œuvre de leviers de motivation |
Modalités : séminaire d’équipe et/ou accompagnement individuel .
Exemple :
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Un jeune ingénieur, responsable d’une équipe, vient de recruter un nouveau collaborateur. Il souhaite à la fois favoriser son intégration et profiter de la circonstance pour revoir les attributions de responsabilités et de missions des membres de l’équipe. |
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Aide à la réflexion du jeune ingénieur sur la redéfinition des missions et responsabilités : apports méthodologiques pour la rédaction des fiches de poste, analyse des enjeux (approche stratégique) et préparation des entretiens individuels (4 séances de 2 h)
Organisation d’un séminaire d’équipe (1 jour) |
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Une redéfinition claire et acceptée des nouvelles missions de chacun
Une connaissance réciproque des différents membres de l’équipe et du nouvel arrivant |
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